パワポの活用について、先日のブログ で、内部での議論には要らないのではないか、と記しました。 パワポ資料の作成にはかなりの手間がかかるはずで、「働き方改革」の面からも内部説明のための労力は減らすべきではないかと考えたから … 続きを読む →

自治体でも「働き方改革」が求められる中にあって、ともすれば「聖域」扱いされてきたのが、財政当局の職場です。 とくに予算編成時期は、夜中までの残業、ときには徹夜も当たり前、といった雰囲気が続いてきたように思います。 私も、 … 続きを読む →

先日の記者会見で、某市長の「暴言」に関連して、職員にどう接しているかについて訊かれました。 私は、職員を怒鳴ることはありませんが、市役所にお世話になるようになってから、そうなってしまったことが1回だけあります。 それは、 … 続きを読む →

市長・副市長会議で、庁内の説明にパワポを使わないことにしてはどうか と提案しました。 きっかけは、高岡浩三ネスレ社長に講演をしていただいたことでした。 とてもわくわくする講演で、聴きどころはいっぱいあり、全体の中では周辺 … 続きを読む →

先日の夜、職員のみなさんと、外部人材も交えて、自由な意見交換を行いました。 さまざまな意見が出され、私からも率直に感じていることをお話しし、とても有益なひとときでした。 しかし、驚いたこともいくつかありました。 その一つ … 続きを読む →

昨日の午後3時から、市役所で平成31年度当初予算案の発表を行いました。 記者会見は、質疑応答の時間を多くとり、2時間10分にも及びました。 全部の会計を合わせた総額は、ほぼ1兆8000億円。 一般会計は、8,116億円、 … 続きを読む →

いわゆるヤミ専従問題に関する第三者委員会の報告が出されたことを受け、きょう、関係者に対する処分を発表しました。 私は、すでに財政再建の見地から20％の給与減額を行っていますが、これに3か月間、30％を上乗せし、50％の減 … 続きを読む →

神戸市役所にお世話になって6年余りが過ぎましたが、どうしても違和感を感じることのひとつが、「さん」付けです。 多くの職員のみなさんが、ほかの局や部に「さん」を付けるのです。 「〇〇局ですが、各局さん には、大変お世話にな … 続きを読む →

昨日まで、神戸新聞で全6回のシリーズが掲載されました。 「IT市役所 ミライ形」という見出しもつけられていました。 スタートアップ企業と市職員が一緒になって、地域や行政の課題を解決する取り組みです。 きっかけは、2015 … 続きを読む →

来年度の組織改正で検討しているのが、「つなぐ課」の設置です。 組織と組織をつないで、政策課題に一体となって対応することができるようにするための取り組みです。 国でも地方自治体でも、縦割り行政の弊害は、頭の痛い問題であり続 … 続きを読む →